金龍泵業(yè)繼續(xù)落實(shí)半年總結(jié)會(huì)上的指示，按照公司制定的戰(zhàn)略走，清欠為主，促銷為輔，適時(shí)關(guān)注同行客戶經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，保障公司整個(gè)運(yùn)行正常有序。另外對(duì)整個(gè)公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)：生產(chǎn)部門一定要高度關(guān)注和重視車間的安全生產(chǎn)、搞好現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施防范是當(dāng)前生產(chǎn)不可忽視的問題，也是一項(xiàng)要長(zhǎng)期著手要抓的事，千萬(wàn)不可麻痹大意。對(duì)于己布置的工作，如果沒有督促就不會(huì)有積極地反饋，這就是半途而廢，損失的不僅僅是工作沒有完成的結(jié)果，更重要的是它可能帶給我們心理上的挫折感，甚至可能養(yǎng)成虎頭蛇尾的工作習(xí)慣，而這將是個(gè)人最大的損失，所以希望通過早布置，晚檢查，進(jìn)行自我審杳或他人檢查的方式來約束工作是否做到位，是否有成效，自己是否又進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)。