2015年生產(chǎn)工作已經(jīng)緊張有序的進(jìn)行，湖北金龍泵業(yè)機械制造有限公司生產(chǎn)部根據(jù)14年客戶反映情況了解自身不足,企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和效率方面還需提高，因此，金龍泵業(yè)生產(chǎn)部制定了將“質(zhì)量和效率”作為15年生產(chǎn)工作重點，在保證質(zhì)量的同時不斷提高生產(chǎn)效率，在日益競爭激烈的市場環(huán)境下不斷的完善提升生產(chǎn)制度，滿足客戶更高更嚴(yán)格的要求。
質(zhì)量是企業(yè)走向更高更遠(yuǎn)的基石，金龍泵業(yè)自創(chuàng)始以來，一直重視產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，力求為客戶提供具備穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，今年，金龍泵業(yè)將對質(zhì)量提升做出以下改進(jìn)：

    1、加強對企業(yè)員工技能培訓(xùn)，讓員工掌握熟練技能，降低出錯率

    2、繼續(xù)完善檢測設(shè)備，提高產(chǎn)品精度。

    3、增加質(zhì)檢人員，主要在原材料檢測，精加工檢測，成品檢測，包裝檢測四個崗位，一崗多人，分工明確，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)第一步開始做好質(zhì)檢把控工作，做到檢測工作無遺漏，檢測環(huán)節(jié)無遺漏，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
 4、制定了完善的管理制度，主要是責(zé)任制，責(zé)任到人，每個產(chǎn)品都有流程卡，每個加工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)負(fù)責(zé)人的信息，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，通過流程卡確認(rèn)具體負(fù)責(zé)人，根據(jù)問題的大小嚴(yán)重程度給予處罰。這樣避免大鍋飯，存有僥幸心理的一些員工工作態(tài)度和責(zé)任心。

    提高效率，增加產(chǎn)能，縮短交貨期，一方面提高志力泵業(yè)的市場競爭力，另一方面降低運營成本，讓企業(yè)健康高效運行，做出以下改進(jìn)：

    1、選擇優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商，交貨及時，質(zhì)量穩(wěn)定。

    2、增加原材料，半成品、成品庫存，做到常規(guī)型號都有一定數(shù)量庫存。

    3、優(yōu)化生產(chǎn)流程，剔除重復(fù)作業(yè)和多余環(huán)節(jié)，提高效率

    4、承諾客戶的交貨期，一定會盡最大努力按時交貨。
金龍泵業(yè)將通過一流的產(chǎn)品獲得客戶的青睞，通過高效的工作風(fēng)格服務(wù)客戶，我們將高品質(zhì)、高效率作為我們追求的目標(biāo)，也將高品質(zhì)、高效率作為我們的優(yōu)勢去開創(chuàng)一流的品牌和市場。