金龍泵業(yè)十一月中旬工作經(jīng)營會
    2015年11月23日下午泵業(yè)公司召開所有行管后勤人員工作經(jīng)營會，針對本月十二日工作會議的布置任務(wù)，檢查落實(shí)情況，并對下階段所有人員工作做簡要布置，充分體現(xiàn)了泵業(yè)公司落實(shí)制度的決心。會議主題：鼓干勁、抓落實(shí)、促發(fā)展。
    從所有行管后勤人員工資中，拿出兩百元作為績效考核工資，根據(jù)每次開會布置的任務(wù)落實(shí)情況來實(shí)施獎懲。
本周任務(wù)布置：
    一、市內(nèi)營銷部任務(wù)：隨州本土市場采取抓大放小的政策，抽出精力來營銷。客戶實(shí)行優(yōu)劣等級評定，分ABC三個等級：A類優(yōu)質(zhì)客戶，重點(diǎn)培養(yǎng)扶持；B類客戶以清欠為主，發(fā)貨采取打款發(fā)貨原則，堅決不增加外欠；C類客戶重點(diǎn)清欠，上門要賬，減少資金風(fēng)險。每天在公司平臺匯報每日進(jìn)度及成果。
    二、網(wǎng)絡(luò)營銷部：主推真空泵，重點(diǎn)區(qū)域選定為山東及河南，重新整理客戶資料。真空泵市場龐大，利潤空間較大，為打開市場，十二月每個銷售人員必須有真空泵銷售，若任務(wù)未完成，扣除當(dāng)月績效考核工資三分之一。
    三、技術(shù)開發(fā)部：開發(fā)二代泵，將公司產(chǎn)品定義為兩類：現(xiàn)行水泵泵及二代泵。用現(xiàn)行泵的價格優(yōu)勢來搶占市場及客戶，擴(kuò)大銷量；用二代泵的品質(zhì)來樹立品牌，賺取利潤。
    四、緊固器車間：制定嚴(yán)格的領(lǐng)料退回登記制度，建立電子臺賬。在本月內(nèi)制作安裝工藝作業(yè)指導(dǎo)書及產(chǎn)品生產(chǎn)注意事項(xiàng)指示牌。
    五、泵業(yè)車間：完善試泵試驗(yàn)臺；裝配程序規(guī)范化，精密部件安裝應(yīng)嚴(yán)格按照要求操作，檢查有無脫落偏位等問題。
    六、售后服務(wù)部：完善吸污車真空泵及配件的安裝指導(dǎo)資料，本周六下午組織培訓(xùn)，吳總主講營銷理念，晏軍濤主講各種泵及配件的安裝使用說明。
湖北金龍泵業(yè)機(jī)械制造有限公司
2015年11月23日